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做好貫標工作 提升咨詢設計質(zhì)量

--全公司工作會議簡訊

　　推行行業(yè)標準、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，對提升企業(yè)管理水平、規(guī)范內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，無疑起著積極的作用。我公司根據(jù)公司文件--（昆冶設計字【2014】-5號）：“關于2014年度管理體系內(nèi)部審核及管理評審計劃的通知”，結(jié)合我公司實際情況，緊緊圍繞“做好貫標工作，提升咨詢設計質(zhì)量”這一主題，于2014年7月11日下午在7樓會議室組織開展了全公司工作會議。

　　根據(jù)各項管理文件要求，結(jié)合本公司自身的管理制度和專業(yè)特點，明確了概算、技經(jīng)兩專業(yè)的職責和管理目標，尤其是對新進員工進行管理體系宣貫培訓，使新員工能夠快速、系統(tǒng)地了解企業(yè)運作、盡快上崗，規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，為實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標而努力。

　　在運行控制上，使各級人員能及時掌握相關信息，作為工作指導和依據(jù)。對照相關的法規(guī)標準進行合規(guī)性評價，嚴格遵守國家、各部委、地方和行業(yè)規(guī)定要求，加強項目安全隱患排查和把控成果文件的合理性，自查自糾。對企業(yè)各職能部門進行內(nèi)部審核及抽查具有代表性的有色、冶金、礦山、黃金、化工、公路、水工、房建、市政工程經(jīng)濟咨詢項目進行內(nèi)部審核，結(jié)合內(nèi)審、外審中反映出的問題和項目監(jiān)理機構(gòu)存在的共性問題，進行原因分析，提出具體的糾正措施和預防措施，認真整改，舉一反三，貫徹到各項目，從而使咨詢設計服務水平得到提升，管理體系保持有效運行。及時收集客戶反饋意見并予以處理，不斷改進、提升管理績效。

  　近些年，我公司通過規(guī)范內(nèi)部管理，取得了立竿見影的成效，獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的好評。持續(xù)改進是我公司永恒追求的目標，要建立起自我完善的內(nèi)部管理機制，實施有效的體系運行。貫標工作需要常態(tài)化，此次會議得到公司管理層的重視和全員的參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，做好策劃、實施、檢查、改進，進行目標分解，做好過程控制。提升內(nèi)部管理，實施激勵機制，為客戶提供更加滿意的工程咨詢服務，打造精品工程， 實現(xiàn)“金甌”品牌。

昆明金甌造價咨詢評估有限公司

2014-7-11